Kujuta hetkeks ette olukorda, kus sa oled sunnitud vallandama oma organisatsiooni mälu. Jah, kogu mälu ja mälestused, kuidas oleme asju teinud. See ei kõla just kuigi targa otsusena, eks ole? Ometi näen koolitustel korduvalt just seda…

"Ma tean, et peaksin temaga rääkima. Aga ma ei tea, kuidas." See oli ühe juhi vastus, kui ma küsisin temalt tagasisidestamise koolitusel lihtsa küsimuse: "Kas Sinu meeskonnas on praegu keegi, kellele Sa peaksid andma ausat tagasisidet, aga pole seda teinud?" Ta…

Kujuta ette hetkeks järgmist stsenaariumi. Sa annad oma meeskonnaliikmele ülesande: „Meil on vaja see projekt järgmise nädala lõpuks valmis saada. Tee ära!“. Sa usaldad oma inimest, ta on ju kogenud spetsialist ja te olete varemgi koos töötanud….

Unustaks korraks kõik, mida sulle on juhtimisest õpetatud. Enamik juhtimispõhimõtteid, millele täna toetume, loodi maailma jaoks, mida enam ei eksisteeri. Ja iga päev, mil me neid järgime, muudame oma meeskonna…

74% juhtidest tunnistab, et nende “avatud ukse” poliitika ei tööta tegelikult nii, nagu nad alguses lootsid. Kujuta ette olukorda, kus Sa istud oma kabinetis, uks on kutsuvalt pärani, aga keegi ei astu sisse. Sa usud siiralt, et oled avatud ja…

57%. Just nii palju töötajatest ütleb, et nende meeskonnas välditakse probleemidest rääkimist. Hoitakse "kunstlikku harmooniat." Räägitakse küll, aga mitte päris asjadest. Ma usun, et Sa tead seda tunnet. Koosolek. Kõik istuvad laua taga….